Este é o título do livro de James A. Belasco & Ralph C. Stayer. Estes dois profissionais ilustram de uma forma bastante interessante a importância e o valor de uma liderança realmente orientada para o desenvolvimento das pessoas.
Segundo Belasco & Stayer, durante muitos anos as pessoas foram treinadas a acreditar que liderança era planejar, organizar, coordenar e controlar. Esse modelo funciona, ou funcionava, na maioria das organizações, muito semelhante a uma manada de búfalos. E foi se tornando antiquado.
A razão é que os búfalos são seguidores absolutamente fiéis de um líder. Eles fazem tudo que o líder quer que façam, vão para todos os lugares que o líder determina. O líder entende a visão, eles porém não.
Nesse tipo de liderança, o líder quer que as pessoas façam exatamente o que ele diz, pensa e age. Qualquer desvio de rota ou ação contrário ao "Grande-Homem", o castigo fatalmente acontece.
Dessa forma, os chamados "líderes de búfalos" acreditam, de boa fé, que estão assegurando que os liderados sejam leais, quando na realidade são submissos. A submissão é vista como respeito, quando na realidade representa "medo", "temor". A lealdade acontece quando o liderado além de submisso, entende o propósito e deseja trabalhar em conjunto para a conquista do mesmo.
O líder de búfalos adora ser o centro do poder, na crença que é esse o seu verdadeiro trabalho. Quando ele não está presente, os "liderados" não sabem o que fazer, e ficam zanzando à espera de uma nova ordem. Relaxam e sentem-se aliviados, porém perdidos, sem a presença do Chefe.
O interessante nesta história de búfalos, é que os primeiros colonizadores da América do Norte identificaram esse fenômeno e puderam dizimar inúmeras manadas de búfalos com enorme facilidade: bastava matar o líder da manada.
Na ausência do líder, os "liderados" não sabiam para onde ir, sendo massacrados sem maiores problemas.
Infelizmente, ainda ouço de alguns líderes a seguinte afirmativa: quando não estou presente, nada funciona nesta equipe.
É importante lembrar que, como líder, o importante não é o que acontece quando você está presente, mas sim ausente.
Todos os gansos são responsáveis por si mesmos, inclusive pelo seu líder à medida que se deslocam, mudando de papel de acordo com as necessidades, alternando-se na função de liderança. Quando muda a tarefa, os gansos são responsáveis pela mudança da estrutura do grupo de modo a poder se acomodar à nova realidade, isso é a maior prova de que conhecem o propósito. Quem já observou um "Vôo de Gansos" afirma que é possível visualizar todos os gansos na liderança. Todos estão preparados para assumíla no momento oportuno.
Os líderes aprendem com rapidez e encorajam os outros: Tanto a se tornarem líderes como a alcançarem o propósito.
E Você?
| Tenta mudar seu próprio comportamento | Tenta mudar o comportamento dos outros |
| Admite que possa estar errado | O problema sempre está nos outros |
| Faz parte da solução dos problemas | Não pode resolver, pois os outros não mudam |
| Enfatiza as possibilidades | Enfatiza sempre os problemas |
| Aceita que as pessoas sejam diferentes | Não aceita o direito que as pessoas têm de serem diferentes |
| Sabe quando deve manter-se firme e quando é a sua vez de ceder | Cede quando deveria manter-se firme e briga por "migalhas" |
| Nunca é velho demais para aprender | Você sabe quantos anos de experiência eu tenho neste assunto? |
| Discorda, mas oferece alternativas | Discorda, mas não oferece alternativas ('bebê-chorão") |
| Administra conflitos abertamente | Não administra, só reclama.Nada faz para mudar a situação |
| Quando não alcança o resultado desejado, muda a estratégia | Continua com a mesma estratégia, mesmo que esteja perdendo |
| Precisamos melhorar sempre, mesmo nas vitórias | Não se mexe em time que está ganhando |
| Desta vez vamos conseguir!! | Já tentamos várias vezes, vai dar errado |
| Nem tudo pode ser mudado, mas nada pode ser mudado ser não for tentado | Não vai dar. É impossível |
| Vamos ouvir os colaboradores | Para que ouvir, eles não sabem nada |
| Cometi um erro e vou corrigi-lo | A culpa não foi minha |
| A Organização onde trabalho têm pontos favoráveis e desfavoráveis A vida é assim. Precisamos estar sempre dispostos a melhorar o que precisa ser melhorado | Só consegue ver aspectos negativos na Empresa onde trabalha. O salário que representa "indenização" pelas horas de infelicidade que passa na Empresa |
Vinho Novo em Odres Novos
Pr Driko >//º>
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