Crescimento Explosivo...alguns conselhos
Há uma grande diferença entre um líder que desenvolve seguidores e um líder que desenvolve líderes. Ao padrão de Jesus devemos desenvolver líderes e não meramente seguidores.
Na verdade, na verdade vos digo que, se o grão de trigo, caindo na terra, não morrer, fica ele só; mas se morrer, dá muito fruto.
Quem ama a sua vida perdê-la-á, e quem neste mundo odeia a sua vida, guardá-la-á para a vida eterna.
João 12:24 e25
Transformar-se em um líder de crescimento explosivo requer mais que uma mudança no modo de trabalhar, exige uma mudança no modo de pensar. É uma disposição mental completamente diferente do que a disposição mental de quem simplesmente reune seguidores.
Há lideres que reúnem seguidores e líderes que desenvolvem líderes.
Há sete diferenças importantes entre os líderes que se dedicam a reunir seguidores e os líderes que se dedicam a desenvolver outros líderes, veja abaixo:
1. Os líderes que reúnem seguidores almejam ter pessoas que o queiram na liderança; os líderes que desenvolvem líderes querem ter sucessores
Muitas pessoas que só querem liderar seguidores o fazem porque há quem os eleja, se sentem indispensáveis. Mas os líderes que desenvolvem líderes trabalham para eleger a outros. Não querem ter seguidores, querem deixar um legado. É o que o Apóstolo Paulo fazia. Desenvolveu líderes como Timóteo e Tito que puderam seguir adiante depois da sua partida.
2. Os líderes que reúnem seguidores prestam atenção nas fraquezas das pessoas; os líderes que desenvolvem líderes prestam atenção nas suas capacidades (pontos fortes)
O líder ineficiente se concentra nas debilidades de seus seguidores. As vezes fazem isso porque não entendem como trabalhar o desenvolvimento e estímulo. Outros o fazem por insegurança (muitos líderes "débeis" querem manter seus seguidores fora de competência). Mas os líderes fortes - aqueles que são capazes de guiar outros líderes - prestam atenção nos pontos fortes e no potencial das pessoas pois sabe que essa é a chave para desenvolvê-las. Olhar para nossas incapacidades é o mesmo que dirigir um carro olhando apenas o retrovisor, ser um líder que fica alimentando as fraquezas é fazer o mesmo.
Leia a Bíblia e depois tente contestar isso. Paulo sabia das debilidades de Timóteo, porém as cartas de Paulo animam seu amado discípulo a reforçar seus pontos fortes e a desenvolver seu potencial. Seu conselho mais marcante a Timóteo foi: " Reaviva o dom de Deus que está em Ti " - 2 Timóteo 2:16. Isso resume a atitude de Paulo. Se deseja desenvolver líderes, volte sua atenção aos pontos fortes de cada pessoa para ajudá-las a alcançar seu potencial.
3. Os líderes que reúnem seguidores investem nos 20% que não estão afim, os líderes que desenvolvem líderes focam nos 20% que estão afim
Os líderes que experimentam crescimento explosivo são aqueles que se enfocam no melhor de seus líderados, como vimos acima, e a sua atenção estará nos seus mlhores líderes em potencial. Em contraste os líderes de seguidores geralmente prestam atenção nas pessoas mais inconstantes e difíceis que o recebem, e geralmente o recebem sem dar nada em troca.
Quando desenvolver líderes, faça o que Paulo fez. Ensime e ame a todos, não despreze ninguém, mas coloque sua atenção no desenvolvimento dos melhores líderes, vamos explicar o motivo: Faça isso e os líderes que desenvolver lhe ajudarão a cuidar das outras pessoas do grupo. Seu trabalho crescerá de forma explosiva, sólida e estruturada, e você ainda terá discipulos. Faça o contrário e no final terá desgaste e nada edificado.
4. Os líderes que reunem seguidores tratam todos igual, os líderes que desenvolvem líderes tratam as pessoas como indivíduos
Quando Paulo partia para suas viajens missionárias, não tentou a tolice de levar todos com ele. Também não deu a cada um a mesma oportunidade de supervisionar as igrejas que iniciava, pois nem todos estavam igualmente qualificados para essa tarefa. Em consequência, era estratégico com seu tempo e sua atenção. A cada pessoa que encontrava a tratava conforme seus dons, chamado e vontade de crescer. Como líder que desenvolve líderes você deve fazer o mesmo.
5. Os líderes que desenvolvem líderes gastam seu tempo, os líderes que desenvolvem líderes investem seu tempo
Os primeiros anos depois da sua conversão, Paulo passou algum tempo só. Como muitos outros líderes Bíblicos, estava trabalhando na obscuridade afim de preparar-se para cumprir seu chamado.
Mas quando viajou a Jerusalém pela primeira vez e começou a liderar outras pessoas e implantar igrejas, nunca mais voltou a trabalhar só. Onde ia, levava companheiros.
Ele considerava um grande investimento o tempo que passava com eles. Porém se não via progresso, como o caso de João Marcos que não o acompanhou a Antioquia (Atos 13:13), Paulo se negava a continuar investindo nessa pessoa (Atos 15:37-40).
Quando liderar pessoas, considere seu trabalho com os líderes emergentes como uma oportunidade de investir neles. Seja estratégico com seu tempo. Mantenha a seu lado um líder que você está acessorando o tempo que for necessário enquanto você trabalha. Mostre-lhe como você faz cada coisa e sempre lhe explique a razão. Invista nele com a intenção de sair do trabalho, deixando-o como responsável por ele.
6. Os líderes que reúnem seguidores pedem um compromisso, os líderes que desenvolvem líderes pedem um grande comprometimento.
Seguir a um líder requer compromisso. Mas o compromisso de um seguidor não é nada comparado ao compromisso de quem quer ser um verdadeiro líder. Liderança requer sacrifício e o sacrifício requer compromisso. Paulo como seguidor de Cristo consagrou sua vida. O mesmo fizeram seus companheiros que sofreram com o mesmo tipo de perseguição e penas.
Quando você pedir a alguém que seja um líder, não faça isso de forma rápida e superficial. Faça-o saber que vc está pedindo que ele se comprometa. Fale acerca das recompensas potenciais, mas deixe-o familiarizado com o sacrifício e o serviço que vem junto à liderança.
7. Os líderes que reunem seguidores impactam esta geração; os líderes que desenvolvem líderes impactam as gerações futuras.
A pessoa que lidera seguidores pode fazer um impacto nos individuos que ela toca pessoalmente. Mas a pessoa que desenvolve lideres pode extender seu alcance. Paulo extendeu seu alcance para além do seu círculo de infuência e também para além dos limites da sua vida. Sua liderança criou um legado que continua até o presente
Lendo este texto alguém pode ter a impressão de estarmos menosprezando líderes de seguidores. Não é essa a intenção. É preciso ser um bom líder para reunir um grupo de seguidores e levá-los a alvançar uma meta digna. Mas é necessário de um grande líder para guiar outros líderes. Esse é o único tipo de líder que pode levar um grupo, uma organização, uma igreja a seu nível ma is elevado e experimentar um crescimento explosivo.
Seja líder de líderes!
Pergunta de reflexão:
Você está desenvolvendo líderes ou apenas seguidores?
Extraído e adaptado do livros "As irrefutáveis leis da liderança" - John Maxwell
Blog da Rede de Jovens:
http://odresnovos-adonai.blogspot.com
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